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成功举办2024年三季度职工会议

为了总结公司第三季度的工作情况，明确下一季度的工作目标和方向，同时促进各部门之间的交流与合作，2024年10月12日甘肃恒达工程检测有限公司成功举办了2024年三季度职工会议。

会上，各部门组长根据小组分工，依次汇报了关于试验室前三季度工作及问题整改，分析了工作中存在问题和困难，并结合实际情况，提出多项改进措施，旨在解决当前存在的问题，提升工作效率和质量，寻求突破路径，为四季度业务开展方向奠定了坚实的基础，也为整个团队的持续发展注入了新的活力和动力。

检测一室主任施承斐指出试验室工作是一项严谨而细致的工作，要求每位成员都保持高度的责任心和敬业精神。希望大家能够认真对待接下来的培训，切实提升自己的专业技能和综合素质，为试验室的持续发展和进步贡献自己的力量。同时，也希望大家能够相互学习、相互帮助，共同营造一个和谐、进取的工作氛围。

检测二室主任师志伟着重强调了试验室运行的准则与外部检测的具体要求，明确指出了日常报告必须达到的准确性与规范性标准，这是确保我们工作质量的基石。为了进一步提升团队的专业能力，提出今年年底的培训计划，以集体加一对一结合的方式，并对培训效果的持续性进行验收，作出明确的规定。

副经理吴科良进行总结讲话，他系统而深入地剖析了公司当前面临的八大核心议题：首先强调了面对检测行业资质改革，员工应该提高个人技术能力对新的检测参数进行钻研学习；其次是设备管理，着重于提升设备效能与智能化水平；紧接着是人员培训方面，倡导构建学习型组织，促进员工技能与素质的全面提升；随后，他谈及了员工及部门间的团结协作与沟通，强调了内部协同对于组织效率的关键作用；

在智能化协同管理方面，吴科良副经理展望了数字化转型的广阔前景，提倡利用先进技术推动管理创新与流程优化；针对绩效考核管理，他主张建立更加科学、公正的评价体系，以激励员工潜能，促进组织目标的实现；关于降本增效，他提出了一系列精细化管理的策略，旨在通过优化资源配置，提高运营效率，实现成本控制与效益增长的双重目标；

最后，吴科良副经理着重阐述了质量体系建设的重要性，强调质量是企业生存与发展的基石，必须持续强化质量管控，确保产品与服务的卓越品质。

本次季度总结会的召开，不仅是对过去一个季度工作的全面审视与深刻反思，更是对未来发展的前瞻性布局，为公司的持续进步与繁荣发展指明了方向。新利(中国)官方全体成员将以此次为契机，携手并进，共创辉煌，为实现公司的长远发展目标而不懈努力！

新利(中国)官方

2024年10月14日